柳傳志:懷揣“下海”夢 做改革浪潮中的先行者

2009年09月05日14:24  來源:《中國青年報》

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最先“下海”,最早嘗到海水的苦澀,也最早擁有大海的寬廣
最先“下海”,最早嘗到海水的苦澀,也最早擁有大海的寬廣
  1984年,向科學高峰攀登了十幾年之后,柳傳志意識到自己大概不是做科學家的料。於是,他告別了中國科學院計算機所工程師的崗位,到中科院人事處去做一名行政干部。很快,他發現當官似乎也不是自己的追求。

  1984年,對於很多人和事,都是一個重要的分水嶺。

  這年3月,中共中央宣布“向外國投資者開放14個沿海城市和海南島”。10月,中央批准了《關於經濟體制改革的決定》,宣布把改革由農村推向城市。

  一次全民總動員的“下海”潮出現了。1984年7月,柳傳志和十幾個同事一起,在一間小平房裡辦起了“公司”。那時候,和大多數人一樣,柳傳志也不知道“公司”是什麼。

  此時,辦公司對柳傳志來說,是改善生活、也許還是改變命運的一次機會。他不會想到,在其后的20多年中,公司將逐漸成為許許多多的中國人養家糊口、吃飯穿衣、休閑娛樂的一個基本場所和組織。

  1988年4月18日,聯想公司在人民大會堂召開“進軍海外誓師大會”。當時,聯想的員工還不到300人,主要業務是銷售一種叫“聯想漢卡”的產品,以及給國外電腦做銷售代理。但柳傳志決定“小題大做”,他請來的客人和記者比自己的員工還要多。

  20世紀80年代,“個人計算機”正在迅速成長為一個產業。1980年,全世界隻有30萬台個人電腦,10年之后這個數字達到了6000萬。1984年,聯想成立並開始代理“IBM”的某些產品的時候,19歲的美國人邁克爾·戴爾創辦了“戴爾”公司,不久,比爾·蓋茨為“微軟”設定了那個著名目標:“讓每一張辦公桌,每一個家庭都擺上電腦。”柳傳志同樣敏感地意識到這種市場變化,但是聯想卻不能“造電腦”。

  當時,在國內生產計算機需電子工業部發放生產許可証,浪潮、長城等公司都有許可証,中科院卻沒有。

  認識到自己無法撼動現實規則后,柳傳志選擇了一條“拐大彎”的路線。1988年1月,柳傳志來到了香港。他的目的是,在這個沒有“計劃”的城市成立一家公司,為生產“個人電腦”做資金、技術和市場准備。

  1987年,物價局決定對聯想罰款100萬元,理由是:聯想當時的拳頭產品“漢卡”違反國家價格政策,定價過高,有牟取暴利之嫌。100萬元,對當年的聯想來說,不是一個小數目。那時候,公司繳稅之后所有利潤加起來也不過70萬元。聯想上下群情激憤:員工要求柳傳志召開新聞發布會,打官司告物價局。

  接下來的那個星期天,柳傳志帶著自己的助手敲開了物價局局長的家門。“我到那個局長家裡的時候,人家在家裡吃午飯。敲門人家根本不接待,那也是很難堪的。后來找到副局長,挺好,終於連上關系,再加上我們科學院發展局局長非常努力,最后罰款減到了40萬元。”

  春天時,柳傳志在人民大會堂召開了隆重的誓師大會﹔秋天時,柳傳志卻在破舊大樓中的狹小辦公室裡開張營業。這就是柳傳志在1988年擁有的夢想和現實。

  在高調宣布“進軍海外”一年之后,柳傳志將在香港研發出的“286微機”送上了飛機。此行的目的地是德國,當時在漢諾威正舉辦電子技術交易會。在這次交易會上,柳傳志終於達到了“拐大彎”的目的。

  柳傳志總算成功地往前走了一步。但是,他還來不及開始自己的“電腦夢”,警察卻已找上門來。原因是:聯想涉嫌走私。

  1989年4月,廣東警方查處了一起走私案,順藤摸瓜,找到了聯想門上。那個春天,柳傳志既聽到了公司走向未來的腳步聲,也聽到了監獄的“召喚”。

  所謂“走私”事件,最終以罰款300萬元了結。后果雖然並沒有柳傳志想象的那麼嚴重,但是,它對柳傳志造成的傷害卻久久無法平復。

  1994年,一直到12月8日,聯想才匆匆舉辦了創業10周年慶典。實際上,此時柳傳志一點也沒有辦慶典的心思。他陷入了職業生涯的低谷:他的企業成長乏力,並肩合作多年的親密戰友反目成仇,而他的身體也令人擔憂,反復發作的“美尼爾綜合症”讓他不得不住進了京西的海軍醫院。

  柳傳志在病床上備受煎熬的時候,聯想也是內外交困。為了抑制經濟過熱和通貨膨脹,國家在1994年年初開始了宏觀調控,聯想因此失去了大部分部委和大型國有企業的訂單。市場在縮水,國外的對手卻步步緊逼。

  1989年,國外生產的個人電腦在中國的市場佔有率為33%,到了1993年,這個數字變成了78%。

  1994年秋天,聯想最終確定了“突圍”的戰略,這一仗對聯想生死攸關。誰來指揮呢?柳傳志當然是眾望所歸。這一年他50歲,正是人生最具智慧的年齡。但是,柳傳志有更長遠的考慮,他想起用年輕同志。

  楊元慶,就是柳傳志心目中的年輕同志之一。1994年,柳傳志將原本分散在“老同志”手中的採購、生產、營銷的所有權力都交到楊元慶手中。實際上,這是將聯想,甚至是自己的未來都交給了這個年輕人。

  1994年,柳傳志一面將楊元慶推到最前線,一面向中科院提出了一份“股份制改造”的方案:聯想資產的55%歸國家,45%歸員工。

  在1994年,聯想的員工還體會不到柳傳志提出股份制改造的良苦用心。因為當時的所謂“紅利”,只是一個數字概念而已。直到1997年,紙上的“畫餅”才變成了“真金白銀”。這一年,聯想微機的市場佔有率上升到了17.6%,比位居第二IBM高出了近6個百分點。也是在這一年,証監會同意“中國聯想”在香港上市的計劃。

  聯想員工以多年積累的1.6億元的紅利,購得了公司35%的股份,員工一夜之間變成了企業的所有者。

  在柳傳志的心裡,人的價值超過一切。無論是年輕有為的后輩,還是風雨同舟的老伙伴,都是他最珍視的財富。

  然而,當“中國聯想”要變成“世界聯想”時,柳傳志一直以來在企業營造的“家”的概念,受到了來自更為廣闊的市場的挑戰。

  2004年的聯想分外引人注意,它不僅要成為北京奧運會的頂級贊助商,而且要收購IBM的個人電腦業務……

  2004年,就在聯想成立20年之際,柳傳志辭去了聯想集團董事長的職務,將聯想的未來交給了自己的繼任者。他自己則把大量的時間用於“孵化”新企業。與其說他把這看做一項工作,不如說是一種使命,是他人生的又一次出發。

  30年來,一批像柳傳志這樣的企業家在中國成長起來。有人說,正是這個階層的出現,中國才真正往前走了一大步。柳傳志,無疑是其中走在最前面,甚至是站在最高處的少數幾個人之一。

  他的故事還遠遠沒有結束。

  2008年,柳傳志的一個夢想實現了。他24年前創辦的聯想,成為第一家進入“世界500強企業”的中國民營企業。 (記者李晉雄宋廣輝)

(責任編輯:申亞欣(實習))

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